软件项目管理的重要性
标签：软件制作软件外包 发布时间：2021-03-02 浏览： 135
如今技术的发展飞快，不断的进行迭代更新，技术人员与管理人员的压力也是越来越大。时代科技的进步带来了大量先进技术产品的普及，让各地的软件开发都充满了活力。下面广州软件开发公司一团火小编介绍软件项目管理的相关信息。
一、软件项目管理的概念
就是在项目活动应用中的一系列知识、技能、工具和技术，来满足或超过项目的要求和期望。其中项目管理有复杂性、探索性、创新性、整体性、系统性等特点。
二、软件项目管理的必要性
目的就是要让软件项目可以按照预定的成本、进度、质量顺利完成，并且对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
三、软件项目管理能够严控风险
软件开发的过程是有风险的，因此需要提前看到风险，然后进行相应的预防，尽可能的规避风险的发生。风险管理需要严格实行，通过风险项目检查表来甄别相关风险是一个十分有限的方式。其中包含了产品规模的风险检查、过程风险检查、技术风险检查等。还要进行风险评估，需要建立尺度用来表示风险发生的可能性与相关的结果，从而来确认风险评估的准确性。同时需要对风险的表现、时间范围计算准确的判断，并且根据风险描述、风险概率、风险影响这三点来进行评估。
四、软件项目管理的典型错误
人员方面：对有问题的员工失控、挫伤积极性、人员素质低、英雄主义、项目后期加入人员、开发人员与客户之间发生摩擦、不现实的预期、缺乏有效的项目支持、缺乏各种角色的齐心协力、政治高于物质、充满想象等。
过程方面：过于乐观的计划、缺乏足够的风险管理、缺乏计划、在压力下放弃计划、在模糊的项目前期浪费时间、前期活动不合要求、缺少管理控制、缺少质量保证措施、鲁莽编码等。
技术方面：过高估计了新技术或方法带来的节省量、项目中间切换工具、缺乏自动的源代码控制手段等。
在开发软件的整个流程中，项目管理的重要性和其他环节都是一样重要的，项目参与开发的所有过程。项目开发的过程中，需要做到积极从实践中积累经验，实施有效的管理，才可以让开发项目顺利完成。
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