零售转型从O2O到S2B2C的商业模式
标签： 发布时间：2021-01-19 浏览： 183
目前已经越来越少人会提及O2O的概念。网络技术的高速发展带来了边缘技术革命以及各种商业模式的诞生，已经不单单只是线上零售而已了。数字营销、共享经济、无人化等全新的商业模式不断出现。商业模式简单来说就是企业获取收益的方式，对零售行业而言通过商品的销售差价赚取收益就是商业模式之一。在商城里面，把商城里的档口出租给经销商，从而收取相应的租金或营业额分成，也是商业模式之一。时代变化的速度非常快，各种全新的技术都会被第一时间应用到商业领域中，对商业模式造成各种各样的影响，而S2B2C商城app定制就受到了众多企业的青睐。
传统企业创新商业模式需要考虑以下几个方面
一、最大限度降低交易成本
营销层面：与客户进行详细的沟通交流，减少信息不对称的情况，使更多的目标用户参与企业品牌的建设与营销行为。
渠道层面：实行线上线下一体化，让产品的价值可感知、易获得、可体验。
二、怎样做到以客户为中心
消费者客户：在创建品牌价值与客户认知时是否更加的注重客户体验，通过环境的艺术性、娱乐性使客户感兴趣留下来，使客户的身心放松，从而减少客户的选择成本。
经销商客户：以往的租金模式和联营扣点模式都是将所有的经营风险都推给了经销商，这是不可取的。平台需要全新的合作模式，一同承担风险，使经营水平不断提升的同时还能够为双方带来更多的收益。
三、是否持续的迭代和创新
品牌产品：要让品牌长期保持年轻化，品牌形象得与时俱进，保持鲜货程度，更易于人们接受，这些都是品牌无形的价值体现。
场景空间：全新的商业场景空间需要拥有人性化、娱乐化、停留性的创意。
营销管理：使零售平台与空间活跃度与流量都维持在一定的水平上，并且教会经销商们数字化营销的能力。
四、怎样赋能并且实现共赢
对平台型零售企业而言，从现在到将来能否长期维持着活力与竞争力，当前企业通过什么模式来盈利？单纯的依靠品牌的溢价、平台溢价赚取收益就是传统的模式。当新的竞争对手出现时，对手的空间设计与产品结构具备更好地创新，这会是原企业面临巨大的挑战。因此，平台型零售企业需要利用最新的技术进行创新与赋能，不断提升经营效率，使成本不断降低，然后达到多方合作共赢的局势。在场景空间与品牌创造需要持续的创新，使品牌长久保持年轻化与时俱进，才是最为重要的核心能力。
新的技术会不断的出现再被人们所利用起来，就会诞生新的商业模式的新思路与新变化。可以分析到，商业模式不断的创新变化，其重要性是要高于新技术的利用的。通过现象看到本质，可以看到买卖双方的天平正在倾斜。以往的B2C模式下，一个B对多个C，交易主要看B生产什么，这就导致B的产品缺乏竞争力，要进步很难，并且C没法对接到更多的C，会出现信息全由B掌握的局势。新的商业本质是，C的力量越来越强大，C的声音也越来越重要，B需要更加平等地真实地与C沟通，甚至邀请C参与进来。而全新的商业模式是C是越来越重要的，B需要与C更加真实的对接沟通。因此，将来必然需要许多B进行联合，一同赋能，一同与C互动，这样的商业模式才能够更加的持久，不断的换发新活力。
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