无论是直接组织团队开发，还是找专业的APP开发公司开发，都需要从一个想法下降到一个产品的详细需求文档。这是迎接白富美的反击高手。作为技术门外汉，我们如何将自己的商业创意转换成APP开发人员能够理解的需求？
APP需求梳理是一项非常专业的工作，需求梳理好，梳理明确，会给后续开发带来很多便利。也就是说，明确的说明：你，你想做什么？不懂技术并不是门槛，最重要的是市场分析和商业模式。
在APP开发公司，该角色被称为APP开发产品经理。对APP开发的需求分析越好，这款APP的制作就越顺利，也是走向成功的第一步。一些APP开发公司的产品经理早期没有充分进行需求分析，导致后续的APP开发更加困难，团队合作变得非常困难。
开发APP产品后，需求的来源会随着阶段的不同而不同。主要是两个阶段，即初级阶段和补充阶段。
1、APP开发初期：需求类型更偏向功能类要求(减去)，目标是制造可用的产品。
2、APP开发改善阶段：要认真听取不同部门同事、客户、用户的使用反馈，需求类型偏向运营、设计、优化等，打造易于使用、易用的产品(加法)。具体的需求挖掘方法有很多种，其中业务发展方向是非常重要的一部分。通过将用户“需要”转换为开发人员来理解“需要”是很重要的。区分目标用户是否愿意说话，是否愿意宝马是很重要的。为了满足用户“马”和“宝马”的需求，我们应该支付什么，得到什么。
APP开发需求分析将执行三个主要任务：分类(谁的需求、什么类型的需求)、分析(性价比)、等级(优先级)。仔细看的话，需求分析可以分为几个阶段，明确分析每个阶段的工作。
解决问题也不难。关键是我们要自己理解。首先确认三个问题。
1、APP的目标用户是谁？
2、目标用户可以使用APP做什么？简单地说，产品或服务是什么？
3、APP的商业模式是什么？如何实现利润？
了解这三个问题后，就能理解APP开发的目的，甚至未来的运营和宣传模式。接下来，我再考虑三个问题。
1、APP该做什么？IOS、Android、微信公众号、小程序、网页、后台管理？
2、我们要做的APP是否有已经推出的竞争对手？他们的核心功能和竞争优势是什么？我们能超越吗，怎么超越呢？
3、我们手上有多少预算？什么时候开始开发APP？
看这里，即使不了解APP开发技术，你认为我们是外行新手，也能进行出色的需求分析吗？所以最重要的是市场分析和商业模式。也就是说，你懂行！懂行！懂行！把重要的事说三遍。
外包APP开发公司与自身团队建设的差异。下面是一个简单的分析。
1、自行组建APP开发团队包括职务分析和人才匹配，新团队的设立需要时间，实现团队稳定性需要时间，团队成员没有提前合作，前期合作可能需要一定的磨合时间。当然，这也包括团队管理、人才流失等。
2、APP开发外包公司，一起经历过很多APP开发项目，所以团队一般成熟，呼吸顺畅，处理一些问题也有经验。开发速度比较快，同样的情况下，APP开发成本也比较低。希望那个故事是你和我还没有继续的反战故事。
接下来的工作是寻找APP开发外包公司，或者直接成立APP开发团队，将需求分析从文档转换为产品。高富帅，关键阶段~
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